樓市很冷,像這個冬天一樣。生存危機,是房企們面臨的最嚴峻挑戰(zhàn)。
不少人預(yù)測,最先倒下的,一定是那些中小型房企,因為他們“看上去”不是那么強大。但是在當下的地產(chǎn)賽道上,“看上去很美”不代表能首先撞線,而保持著不緊不慢的步伐,一直穩(wěn)定前行的中小型房企,卻距離掌聲越來越近,不被行情所拖累,在他們的版圖里,做什么都顯得那么游刃有余。
金僑云璟樣板間
他們是如何保持這樣不慌不忙的步子,于危局中屹立不倒的?靠運氣?顯然不是。
地產(chǎn)界的龜兔賽跑
高周轉(zhuǎn),快進快出,早就成了開發(fā)商們信奉的游戲規(guī)則,且這種玩兒法愈演愈烈。終于,幾乎被崩斷的資金鏈,讓幾大名企相繼暴雷。從意氣風(fēng)發(fā)的資本大鱷,到差錢兒時的無奈躺平,“斷臂求生”、“回血保命”成了媒體用來形容名企的常用詞匯。
對比各種慘烈的倒下,一直致力于與城市共同成長,以城市運營者的姿態(tài)深入產(chǎn)城融合建設(shè)的開發(fā)企業(yè),才真正做到了家有余糧,在這方面,金僑可以算得上是代表。
金僑錦公館樣板間
從湖南走出來的房企中,金僑是最低調(diào)行走的一個。成立三十年,已開拓長株潭、京津冀,粵港澳大灣區(qū)。這幾個區(qū)域,看上去與一些大企業(yè)“布局全國”甚至“放眼全球”的大而全的發(fā)展理念差之千里,但金僑的每一步,都是在所在的土地上全力扎根。所謂深耕者葉茂,這樣小而美的步伐,讓金僑在這個寒冬,感受到了只屬于耕耘者的暖意。
金僑大廈
扎根城市的赤子之心
如何才叫扎根城市?每每有開發(fā)企業(yè)喊出要深耕某某區(qū)域時,坊間的反應(yīng)就是“忽悠,接著忽悠”。
我們再來看看金僑,不久前,在其30年慶典活動上,集團董事、高級副總裁賈丁發(fā)表《產(chǎn)城浪潮中“金僑模式”的標本價值》主題演講,與大家分享了三十年來,金僑在跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展進程中的一系列成果。
除保持住宅領(lǐng)域的老本行,金僑還涉足養(yǎng)老、商業(yè)、文旅、特色小鎮(zhèn)等領(lǐng)域,與集團現(xiàn)有的教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū),從開發(fā)商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘羞\營商,在下行的經(jīng)濟形勢下,提供穩(wěn)定、多維度的支撐保障。
金僑嶺南院實景圖
“深耕”兩個字的關(guān)鍵,在于“深”。相比一些缺錢就“耕不起”了的企業(yè),金僑可謂把深耕做到了極致。多行業(yè)的齊頭并進,金僑并不是簡單地蜻蜓點水。在主業(yè)之外,積極履行社會責(zé)任,回報家鄉(xiāng)、回饋城市,讓金僑贏得了口碑。
金僑印象湘江
投資舉辦湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué),投資建設(shè)金僑醫(yī)院,捐資贊助文體事業(yè),修建公路,捐助水利建設(shè),均彰顯金僑投身實業(yè)的報國初心。
金僑已累計投資20億元用于湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)的建設(shè)和發(fā)展。辦學(xué)20年以來,已培養(yǎng)畢業(yè)生33000余人,每年為中興通訊、創(chuàng)維科技、科大訊飛等企業(yè)定點輸送人才。
湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)
2003年,金僑投資5000萬元建立集治療、療養(yǎng)、科研于一體的金僑醫(yī)院。輻射方圓50里,解決了近40萬農(nóng)村居民就醫(yī)問題。除了完善鄉(xiāng)村醫(yī)療配置,醫(yī)院還提供了400個就業(yè)崗位……
金僑醫(yī)院
2021年,金僑捐資助推湘潭雨湖區(qū)希望教育發(fā)展基金會成立,助力雨湖區(qū)教育事業(yè)發(fā)展;投入資金助力燒湯河學(xué)校提質(zhì)改造,還捐贈大批書包、校服等教育物資……
衷心回報社會,也會得到社會的回報?,F(xiàn)在金僑已擁有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、國家一級建筑總承包資質(zhì)、國家一級物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。全國開發(fā)面積近千萬平,土儲貨值數(shù)百億元,連續(xù)七年入圍中國房地產(chǎn)百強。
全方位融入城市建設(shè)
房企的生存之道
樓市已經(jīng)進入了存量競爭階段,如果還想保留競爭力,只有一條路可走,那就是真正去深耕城市,做城市的全方位運營服務(wù)商。眼前的很多例子告訴我們,如果一家開發(fā)商不參與深耕城市,不做精細化運營,只去拿地賣房,狹隘的去追求利潤,等待他的必然是最后的躺平。
天津 金僑·宸公館實景圖
這些一步一個腳印,持續(xù)深耕城市價值的房企,在最需要穩(wěn)定現(xiàn)金流的當下,顯現(xiàn)出了積淀下來的優(yōu)勢,一是深耕區(qū)域帶來的資源可以為我所用;二是已和熱點區(qū)域融為一體,品牌被高度認可,產(chǎn)品不愁賣;三是通過出類拔萃的產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)較高利潤率。
相比為了資本擴張而生的大型房企,真正靜下心來去深研城市、始終與城市共進退的中小房企,才能不被變革的惡浪席卷。曾經(jīng)“大開大合”、“大步子快跑”的明星們,都已經(jīng)在市場的競逐中氣喘吁吁,而“小步慢跑”的“金僑”們則開始發(fā)力,他們不缺資金,不缺產(chǎn)品,最關(guān)鍵的是,他們不缺市場。這種小步慢跑的步伐,是城市深耕者獨有的氣質(zhì),這種路數(shù),似乎也是未來地產(chǎn)企業(yè)的生存之道。