客觀講，中國房地產(chǎn)的“大行情”時代很難再出現(xiàn)了。在穩(wěn)字當先的高品質(zhì)戰(zhàn)略大背景下，頭部品牌房企正呈現(xiàn)“去規(guī)?；壁厔?，在三條紅線的游戲規(guī)則下，規(guī)?；瘮U張必然帶來高杠桿、高負債率與資金流動性的生存考驗；在“爆雷”聲音不斷的當下，反而是那些不在榜單中的腰部房企，有著健康的競爭力，他們的護城河是什么？又是如何穿越危局而輕盈前行的呢？

做好土地儲備，持續(xù)深耕優(yōu)質(zhì)區(qū)域的低調(diào)領(lǐng)主

在地產(chǎn)領(lǐng)域，金僑算得上“區(qū)域領(lǐng)主型”房企的韌性品牌。從起步期就認準優(yōu)質(zhì)區(qū)域，持續(xù)做價值投資的腰部房企，其核心在于一直堅守著【區(qū)域深耕，長期產(chǎn)品主義】的高質(zhì)追求。雖然在規(guī)模上比不了頭部玩家。但在快周轉(zhuǎn)紅利退卻之時，卻顯現(xiàn)出了健康良性的優(yōu)勢，主要來自于三個方面：

一是區(qū)域深耕帶來的資源聚攏，通過與在地城市充分融合，準確判斷土地發(fā)展趨勢，更好的整合開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，從而與城市、與客戶建立共生關(guān)系。

        二是能做好長期產(chǎn)品主義，以天津市場為例，10年來金僑不貪快，只求精，從【新梅江壹號】到【云璟】，落成9盤，融合津門洋樓文化，采用領(lǐng)銜市場的科技工法，成就“法式專家”的美譽；在產(chǎn)品研發(fā)中尊重地域文化，做深度需求，從而避免陷入不良競爭，最大獲取市場認可。

金僑云璟效果圖

三是在房企最需要現(xiàn)金流的時候，通過深耕帶來的口碑，出貨速度更有保證。形成局部地區(qū)內(nèi)的規(guī)模效應(yīng)，高效整合與調(diào)度資源。

直至今日，金僑全國已開發(fā)面積近千萬平米，連續(xù)7年榮膺【中國房地產(chǎn)百強企業(yè)】，土儲貨值數(shù)百億元。

戰(zhàn)略性放棄地王，打造綠色房企，穩(wěn)健經(jīng)營步伐

在房住不炒的地產(chǎn)新常態(tài)下，金僑在土拍市場并沒有急功近利的表現(xiàn)，而是將重點放在“產(chǎn)城融合”的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量項目打造上，通過應(yīng)用數(shù)字科技打造綠色生態(tài)建筑，是金僑持續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵點。

從2014年起，金僑遵循用科技讓生活回歸本真，在打造天津新梅江項目時，首次讓綠色建筑與科技創(chuàng)新完美結(jié)合。從規(guī)劃設(shè)計、建材準備，到建筑建造、園林打造，都在追求使用低碳的綠色技術(shù)，以達到節(jié)能減排的效果。

金僑新梅江壹號

      在項目中通過引進除霾凈化系統(tǒng)、智能社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、全區(qū)定位系統(tǒng)、公共智能生活系統(tǒng)等科技產(chǎn)品，更以領(lǐng)先的七重安防防護系統(tǒng)，保障業(yè)主生活的私密性與安全性，其科技生活的引領(lǐng)性得到了廣泛業(yè)主認可。

穩(wěn)健系統(tǒng)的多元發(fā)展模式，為集團注入新鮮血液

未來房地產(chǎn)趨勢將進入“高質(zhì)量發(fā)展”賽道，單一住宅業(yè)務(wù)模式面臨嚴重“內(nèi)卷”。依托集團大產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)跨界，相互賦能，進而為新時代人居提供更具前瞻性的開發(fā)模式，是各品牌房企不可回避的話題，也是廣泛尋求的發(fā)展路徑。

金僑集團在30年的經(jīng)營發(fā)展中，通過堅韌探索與實踐，形成了集團母公司的多元產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，教育與地產(chǎn)結(jié)合、醫(yī)療康養(yǎng)與地產(chǎn)融合，以高質(zhì)量、高服務(wù)在下行市場經(jīng)濟形勢下，提供穩(wěn)定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產(chǎn)商到城市運營商的演變。也在思辨中沉淀，創(chuàng)造出了獨屬于自己的【金僑模式】。

在考驗房企“斷糧”的生存環(huán)境下，單一住宅模式已很難應(yīng)對政策環(huán)境帶來的市場變量。所以，在保持在住宅領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的同時，金僑集團憑借多年穩(wěn)定的資金基礎(chǔ)，以母公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極進軍養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)辦公、文旅地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)等新興領(lǐng)域，與集團現(xiàn)有的教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、真正實現(xiàn)“產(chǎn)城融合，與集團形成戰(zhàn)略互補發(fā)展。通過大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，金僑在對地產(chǎn)項目的定位和投入上，與傳統(tǒng)開發(fā)商的思考模式也有明顯差別。

金僑嶺南院實景圖

未來房地產(chǎn)趨勢將進入“高質(zhì)量發(fā)展”賽道，單一住宅業(yè)務(wù)模式面臨嚴重“內(nèi)卷”。依托集團大產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)跨界，相互賦能，進而為新時代人居提供更具前瞻性的開發(fā)模式，是各品牌房企不可回避的話題，也是廣泛尋求的發(fā)展路徑。

金僑集團在30年的經(jīng)營發(fā)展中，通過堅韌探索與實踐，形成了集團母公司的多元產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，教育與地產(chǎn)結(jié)合、醫(yī)療康養(yǎng)與地產(chǎn)融合，以高質(zhì)量、高服務(wù)在下行市場經(jīng)濟形勢下，提供穩(wěn)定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產(chǎn)商到城市運營商的演變。也在思辨中沉淀，創(chuàng)造出了獨屬于自己的【金僑模式】。

金僑醫(yī)院

跨區(qū)域發(fā)展、跨產(chǎn)業(yè)融合，“雙跨”模式下，金僑的【產(chǎn)城融合】視線，將會落在“打造城市發(fā)展型住區(qū)”上，特別是在沉重的樓市下，金僑將堅定綠色發(fā)展，通過建立網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)、提供智能化服務(wù)、協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊形成融合，在高品質(zhì)開發(fā)賽道中落實資源共享、多模式、多形式的服務(wù)。從而為下一個30年的競爭力奠定基礎(chǔ)。

回到開始，如果不是房地產(chǎn)行情使然，大多數(shù)房企對這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略不感興趣，而現(xiàn)在金僑的堅守與精明，在“長期產(chǎn)品主義”中得到了回報，也從市場中印證了小而美也是一條值得走的路，這條道金僑集團走了30年。再啟程，會走的更踏實，更長遠！